人力资源

人才理念

企业经营管理人才资源调研报告

日期:2013-01-06 17:09 来源:本站 点击:
近年来,公司根据县委、县政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》的精神,采取了一系列加强公司经营管理人才队伍建设的措施,初步形成了一支适应公司经济社会发展需要的高素质企业经营管理人才队伍,基本情况如下:

一、公司经营管理人才队伍现状

1、人员结构方面:公司现有在册员工4235人,企业经营管理人员346人,占所有职工比例的8.17%。

2、年龄结构方面:35岁以下66人,占经营管理人才总人数的19.08%。

3、专业方面:第一学历为经营管理专业的7人,进修经营管理专业的39人,占经营管理人才总数的13.29%。

4、学历方面:经营管理人才中有4人为研究生学历,72人为本科学历,153人为大专学历,本科学历以上人员占经营管理人才总数的20.88%。

5、技术结构方面:公司现有专业技术人员207人,其中经营管理人才占134人,占专业技术人员总数的64.73%。

二、公司经营管理人才队伍建设特点

公司以党的十七大精神和"三个代表"重要思想为指导,牢固树立人才资源是第一资源的观念,坚持党管人才原则,把提升素质、加快发展作为企业人才工作的出发点,以企业人才的能力建设、结构优化、作用发挥为重点,以观念创新、体制创新和机制创新为突破口,大力营造育才、聚才、用才的良好环境,形成企业人才培养、引进、使用的良性运行机制,造就了一支高素质、高绩效的企业经营管理人才队伍,为公司"深化科学发展观、实现企业新跨域"提供坚强有力的人才保证和智力支持。主要做法有以下几个方面:

1、着力培养造就优秀企业经营管理人才。探索企业经营管理人才培养方式,形成符合公司特点、面向各类企业,多层次、多形式、开放性的培养体系。加快企业家队伍智能结构的调整,不断提高企业家驾驭市场和管理现代企业的能力。鼓励企业经营者以经营管理企业为终身职业,保持企业经营者队伍的相对稳定,着力培养和造就职业企业家。倡导和鼓励企业经营管理人员参加在职学习,提高学历层次,加大MBA、EMBA等高级经营管理人才的培养力度。建立以需求为导向、项目为抓手、市场为重点的人才培养机制,重视在重大工程项目、重大科技攻关项目中培养人才。通过多种形式的培养和锻炼,加快培育和造就一批掌握现代经营管理知识、适应公司跨越发展需要的职业化、现代化的高素质企业经营管理人才。

2、注重抓好后备人才的培养和储备。建立后备人才培养制度,引导和督促企业经营者加强对后备人才的选拔培养,确保企业健康持续发展。注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才,培养能够参与市场竞争的外向型、复合型人才。选拔一批35岁以下、本科以上学历、思想素质好的优秀人才进行跟踪管理。重点选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训,到优秀企业考察学习或换岗任职,改变在一种环境中形成的相对固定的思维模式和工作习惯,丰富经验,拓宽视野,增长才干。注重保护优秀年轻人才的工作热情,为他们健康成长提供必要的条件。进一步健全和完善企业后备人才库,实行动态管理,优化结构。综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段,建立了一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍。

3、重视发挥现有人才作用。把留住人才作为企业头等大事来抓,加大人才开发力度,盘活用好人才资源。为现有人才创造具有挑战性的岗位,提供更多知识更新、能力提升、事业发展的机会。实施情感管理,增强对企业的归属感、付出后的成就感,使现有人才大胆创新、勇于创业、大有作为。充分调动人才的积极性,把个人成长与企业发展结合起来,使他们的聪明才智得到充分发挥。在制定人才引进的相关政策时,要同步考虑现有人才的相关政策,避免现有人才的流失、闲置和浪费。正确处理引进人才与现有人才的关系,促进引进人才和现有人才相互融合、优势互补、共同提高。

4、加大企业经营管理人才的培训力度。以建设学习型企业为契机,构筑终身教育体系,提高现有人才队伍的整体素质。以企业战略、市场营销、资本运作、法律法规等为主要内容,更新知识、拓宽视野,努力培养和提高人才的团队精神、职业精神、创新精神和学习能力、实践能力、创新能力、沟通能力、分析能力、战略思维能力、新事物接受运用能力。鼓励和引导企业适应发展需要,大力开展自主培训,强化用人单位在人才学习培训中的主体地位。充分利用网上教育、远程教育、专题讲座等途径,通过模块式、菜单式等形式学习。采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼、重点培养与全员培训、本地培训与外出培训相结合的方法,增强培训的针对性和实效性。依托重点高校,组织企业经营管理人员攻读工商管理硕士,参加职业经理人培训及工商管理知识学习,定期选送经营管理人才到国内著名高校、科研机构、大型企业培训。

三、公司经营管理人才队伍建设存在的问题

1、专家人员不多。从以上数据可以看出,第一学历为经营管理专业的7人,进修经营管理专业的39人,占经营管理人才总数的13.29%。专业经营管理人员过少,导致经营管理专业水平有限,短时间内提升困难。

2、文化层次偏低。本科以上经营管理人员共76人,占经营管理人员总数的20.88%,相对于一个具有4千人的大型企业,管理人员层次偏低,对高瞻性管理和带动公司职工的整体素质提升带来很大压力。

3、机制并不完善。 我们尚未建立一套完整的经营管理人员管理体系。自下而上的逐级考核机制以及考核细则应该进一步完善,考核细则应该具备可操作性,过于繁杂的考核办法,往往流于形式。

 

四、公司经营管理人才队伍建设的目标

按照建立现代企业制度的要求,围绕"打造双百伟德下载官方"的战略目标,大力实施企业人才工程,重点培养和扶持具有现代企业经营管理知识与能力的企业经营管理人才。通过大力引进和有效开发,培养造就一支适应现代企业制度和市场经济要求,懂法律、会经营、善管理、重诚信的复合型企业经营管理人才队伍。

五、公司经营管理人才队伍建设的措施

(一)引资与引才并举,大力引进优秀企业经营管理人才。

1、强化引才主体。企业是吸纳人才的主体。公司将把人才资源开发作为提高企业核心竞争力的重要举措,高度重视人才引进和培养工作。鼓励和支持各单位从发展的需求出发,积极引进经营管理人才,拿出部分高层次管理岗位,进行推介、招聘,以优惠的条件吸引各方人才来公司干事创业。做到公司"招商引资"与"招才引智"并举,在引进项目、技术、资金的同时,千方百计引进人才。帮助公司建立现代企业制度,破除家族化管理模式,从社会和市场选聘能适应公司发展需求的复合型经营管理人才,为公司发展增强人才后劲。

2、拓宽引才渠道。围绕公司重点专业,本着"不求所有、但求所用"的原则,实施"柔性引才"策略。鼓励有条件的单位借助"外脑",在国内相关专业高校设立研发机构;引导各单位以项目为纽带,采取咨询讲学、项目聘用、技术合作、人才租赁等方式灵活引进各方智力。

3、突出引才重点。采取多种形式,对重点专业、高新技术、重大项目等领域中的高级经营管理人才,不拘一格、千方百计加以引进。充分利用经贸洽谈、招商引资和产学研等活动,以优惠的政策和宽松的环境吸引各地专业管理人员来公司建功立业。鼓励和引导有条件的单位面向社会招聘高级经营管理人才,不断提升公司经营管理人员的层次和水平。对引进的人才,要落实人才引进政策,在政治上给予爱护、事业上给予支持、生活上给予关心,确保人才引得进、留得住、用得好,形成人才引进的集聚效应。

(二)构筑创新创业平台,营造有利于企业人才成长发展的良好环境。

1、形成正确导向机制。各单位要充分认识企业人才工作的重要性,以搞好服务、营造环境为工作重点,以充分发挥人才的积极性、创造性为出发点和落脚点,营造有利于企业发展、建功立业的良好环境。大力宣传经营管理人才在公司经济发展中的重要地位和作用,倡导勇于创新、敢于竞争、锐意进取的主人翁精神,对为公司经济发展作出突出贡献的优秀人员给予相应的荣誉和地位。正确评价和对待经营管理人员的素质、业绩、工作失误和不足,支持改革者、鼓励创新者,宽容失败者,积极创造条件,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,形成鼓励创新、支持创业、信任理解的良好氛围。

2、完善激励约束机制。一是深化分配制度。构建以经营业绩为核心,以年薪制、股权等多种形式为内容的多元化分配体系,激活分配机制。二是完善奖励制度。大力开展优秀经营管理人才、突出贡献者等评选活动,在单位经营上给予扶持、精神上给予鼓励、政治上给予激励、物质上给予奖励。对在工作创新中有突出贡献的经营管理人才,股份上可以进行增补,以股份形式用于奖励。三是提高政治待遇。通过法定程序,增加企业经营管理人才在党员中的比例。聘请有突出贡献的企业经营管理人才为公司经济顾问,发展符合《党章》规定条件的经营管理人才入党。

3、建立沟通联系机制。在坚持班子成员联系单位制度的同时,加强企业经营管理人才之间的联系与交流,定期和不定期地组织开展活动。举办座谈会,与各单位企业经营者探讨公司经济建设中的热点难点问题;听取各单位经营者对公司重大决策的意见,使他们在良好环境中发挥出最大才干。 4、建立保护保障机制。营造有利于企业发展、经营管理人才创业成才的良好环境,切实解决企业生产经营中存在的突出问题,保证企业的正常运转。

(三)强化组织领导,切实抓好企业经营管理人才队伍建设

1、确立企业人才工作新理念。牢固树立人才资源是第一资源的观念,确立人人都可以成才的理念。冲破陈旧观念、思维定势和各种条条框框的束缚,增强企业经营管理人才队伍建设的紧迫感、危机感,强化人才竞争的忧患意识、人才开发的战略意识。坚持德才兼备原则,大力开发经营管理人才资源,大胆使用人才,在全公司形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。

2、强化人才工作责任制。各单位要从战略高度充分认识企业人才工作的重要性,坚持党政一把手抓"第一资源",把加快企业人才开发作为一项重耍的战略任务,摆上重要议事日程。建立和完善工作目标责任制,把企业人才工作纳入班子的任期目标和年度考核体系。要明确目标,落实责任,建立企业内部人才工作计划,做好每年的人才预测工作。以创新的精神、务实的态度,推动企业人才工作的观念创新、政策创新、机制创新和方法创新。努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。

3、增加企业人才工作的投入。把增加对人才工作的投入作为企业发展战略的必要条件和重要保证,将企业人才开发经费列入年度预算,逐步提高企业人才资源开发的投入比例。按照有关规定,足额提取职工教育培训经费。要多渠道筹集资金,为企业人才创新创业提供保证。